他們都是王詩招進來的，都來自逗鯊，屬於逗鯊幫，幫主是王詩。
王詩升職，對他們隻有好處沒有壞處。
隨著公司擴大，新員工陸續招進來，ceo身邊說不定會形成ceo幫。
還有司雨幫。
就是林依、譚功、鄭嘉豪、謝天雲、範達飛、黃子墨、楊暉、董文軒這批創意、製作、音樂部的人。
當然，這隻是孔濤他們私底聚會時，開玩笑的笑談，說自己是逗鯊幫的。
孔濤，實際上是堅定的司雨幫。
蔡宏繼續念著
“祝姍、萬鬆園、範瑞萱，p19。”
“孔濤、李浩宇，p18a。”
“羅天晴、高元明、鄭嘉豪、謝天雲，p18。”
“譚功、林依、夏芸、魏明月，p17”
孔濤捏著拳頭，心裡無比炙熱。
自己和李浩宇，成為除司雨之外，唯二帶a的人。
其他總監，都是p18。
隻有運營總和動畫總是p18a。
李浩宇不說了，他在逗鯊就是副總監，比大家這撥高級經理都高半級，他的職級帶個a情有可原。
而自己
帶個a，說明比其他總監高一點。
距離p19，近在咫尺，觸手可及
司總啊，你對我，可真是另眼相待啊
這份職級表，司雨在王詩提交上來的初稿裡，改動了三個人。
第一個，王詩，將p19改成p101novel.com
第二個，孔濤，將p18改成p18a。
第三個，方華，將p13改成p14
王詩，不用說了，絕對心腹。
不僅在職務、職級上有提高。
等到preipo那一輪股改時，還會給予股權激勵。
運營部是最大的一級部門，核心要害部門。
運營老大孔濤，加個a完全沒問題。
他的能力很強，學習型人才，進步非常快。
是重點栽培對象。
方華，跟著司雨當過兩次提包小妹，跑前跑後，乾的不錯。
提拔一級，以資鼓勵，和其他行政小妹區分開。
蔡宏宣布完在座50人的職級後，會議結束。
司雨正式卸任ceo，魯明銀上任。
思雨文化，昂首邁入v101novel.com時代！
10月19日。
新任ceo魯明銀，開始上任三把火。
第一把，貫徹落實司雨隻做了一半的賬號經理製。
公司1000萬粉以上的重點達人賬號，都有固定團隊。
賬號經理、創意、攝影、剪輯、運營等各崗位，都具體落實到人。
每個人根據工作權重拿賬號分紅。
具體數值不等。
譬如，武當王野
李浩宇拿8，林依拿1，主管運營拿千分之五，主美拿千五。
小運營拿千二，小動畫拿千二。
林依調去大京後，主創變成譚功，依然是1。
非真人出鏡音樂賬號，總監拿1，賬號經理拿3，運營拿1，剪輯拿千五。
每種賬號的分成機製都不一樣。
如果是帶貨賬號，電商、運營的分成就最高。
之前，千萬重點賬號都做過分成機製，其他賬號還沒做。
這次，要把全公司所有的達人賬號都劃分清楚團隊，一一規範好提成。
這將影響到每個人的工作範圍和收入。
人和賬號並不一定是唯一綁定的。
就是說，某些人，可以同時拿幾個賬號提成。
譬如，音樂總監鄭嘉豪，可以拿所有音樂賬號的分成。
單個賬號可拿的數值比較低，但加起來就很多。
再某一個音樂賬號上，他隻能拿1，沒有賬號經理3多。
但他可以同時拿好多個1。
合計起來，就比賬號經理提成高。
再譬如，某大運營，主管五個賬號的運營工作。
那他就能拿五個賬號的提出。
總之，這是一次賬號管理、收入製度上的深刻變革。
很複雜，也很科學。
司雨留下一套賬號管理方案，給魯明銀參考。
魯明銀來自a站，對a站的賬號管理製度非常熟悉。
他會把司雨的方案，結合a站的賬號管理製度，糅合出一套適合思雨文化的賬號管理方案。
公司所有賬號，不論大小，均會落實到人、落實到地，規劃範運營。
屆時，思雨文化的管理水平將再上一個台階，遙遙領先+斷代領先於同行。
第二把火，進軍a站。
有來自a站背景的ceo，不能浪費這麼好的背景資源。
公司旗下的大號，適合搬運到a站的，會逐一複製到a站。
用“武當王野”做試驗品。
將在王野的團隊裡，成立一個a站運營小組，負責賬號在a站的運營。
魯明銀會利用自己在a站的人脈關係做配合。
王野成功後，再擴大到其他適合的賬號——以知識、音樂賬號為主——泛娛樂不複製，不適合a站。
除了搬運，會特意針對a站的內容特點，打造十個左右新號。
定位二次元、spy，同時在a站和抖音起號，雙平台運營。
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