淳先生繼續罵這個《冰》作者。
他記得【說一是一，講到做到，建立高效的企業團隊；要員工保持住初心、匠心與決心。以結果為基準】這句話，他說過，那是在成為v集團的ceo（行政總裁）的第一百五十天後，他發布了一份內部的信，
在信中，他這麼說
在就任v集團的ceo（行政總裁）以來，這幾個月，我發現集團公司內部存在很多痼疾和藩籬，我們的目標沒有同步起來，各單位和部門之間嚴重缺乏溝通，存在令人憂慮的斷層和高牆，有的主管不但不促進大家合作起來，反而牽頭拒絕合作；一些中層和員工自甘安逸，缺乏向上求進的事業心，捧著往昔令人驕傲的舊成績沾沾自喜，做事敷衍了事；一些業務的主管更加是抱殘守缺，不求思進取，喪失了對市場和業績的必要觸覺，還不肯用心去學；還有一些人目光短視，沒有整體意識，隻看到自己的利益，心中算著自己的小九九，結果，事情做不好、目標達成不了，還依舊在功勞簿上，為自己填上接近滿分的分數這一係列的問題，導致我們在具體的行動上速度緩慢、在關鍵的業務上效率幾乎為零，令我們輸給那兩個新起的取消了優先權和縮短年限的小企業。追其根由，是因為各位忘記了初心，忘記了企業的文化價值核心，繼而出現了缺乏向上的動力，喪失了團隊的凝聚力，整天渾渾噩噩，不思進取，不聽指揮和號令！這比外邊的媒體、謠言更加可怕！
我希望大家與我一道重新找回初心，冀望於未來，重回到我們當初起步的原地想一想我們是誰？我們的初心是什麼？我們v集團的文創人因何而奮發？我們的核心價值觀是什麼？我們有著什麼樣的時代使命感？這些問題的答案，不但是我們未來前進的基石和，還是文創大策略的關鍵驅動力。
未來，我們要，說一是一，講到做到，建立高效的企業團隊；要員工保持住初心、匠心與決心。以結果為基準。
為此，我提出了七條改革措施1，重拾初心，關心文創的創新內容。2，保持奮鬥心，革新自己。3，敢於承擔，接受重任。4，常思求進，每天三省。5，加強溝通和合作，重視自己的許下的承諾。6，打造高質量作品，讓好故事生生不息。7，強化自己的業務能力，以完成目標為榮，把目標作為導航的方向，向著美好的文創之路進發，早些把目標完成，不負時代給予的使命。
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