在郭凡的指導下，秋秋購平台增加了很多獨有的便民設計，方便第一次網購的人群，能順利在他們平台買東西。
這些便民設計，看著沒什麼科技含量，但是對新人網購，卻有著不可估量的作用，能讓他們從萌新，基本上一鍵就能下單購物。
以往電商大廠的程序員，他們考慮的是如何將一款p做複雜和全能，能讓網絡購物常客增強體驗感，並在同行中勝出。
於是他們就把p界麵設置的花裡胡哨，功能設計超多，比如在網購p裡設置了遊戲頻道，還有金幣頻道，用戶可以在網購p裡玩遊戲，收集金幣抵現金，而一個支付軟件裡，也可以訂外賣、打車、看病、甚至包括辦理各種政務。
這樣做，p確實方便惠民，但是也增加了新用戶上手的難度。
國內成熟網民看似數量龐大，可是不常上網的人更多。
這就好比看飛機場裡人滿為患，似乎坐飛機的人有很多，但經過統計，隻有3億人坐過飛機。
所以沒坐過飛機的人占了全國人的大多數，網購用戶也同理，會網購的人群少，更多的人都是不會網購的人群。
而秋秋購平台，爭取的就是這部分不會網購的主力人群。
在大城市裡，可能網購一下沒什麼，但是對於鄉鎮這地方，很多人手機還是老年機，都不知道掃碼是什麼，也不敢用手機買東西，怕被騙。
老一輩的觀念，錢放在自己手裡才踏實，通過摸不著的ifi，把錢給了一個不知道在哪的商家，他們不放心。
而淘係、京係p，他們的核心是把產品做的豐富，包羅萬象，以便吸引更多用戶來體驗他們的產品。
但他們的用戶群體，是一些對手機操作有一定水平的人。
而更多的人，不會下手機軟件，存個聯係人都要彆人幫忙，這樣的用戶，不能指望他們在p上訂外賣，網購、甚至是訂酒店和飛機票。
所以大廠的p設計出花來，也不可能吸引大部分國人來用他的軟件。
而郭凡就是專門針對大廠不重視的群體，將這批占國人比重相當大的不網購群體，納入自己平台。
郭凡主導設計的p，其實也經曆了多輪的測試。
他們p設計成功與否，不光是要經過測試員的手，還要找幾個鄉鎮的上年紀的大叔大媽，讓他們用p網購，要在旁人不能乾預的情況下，他們自己購買成功，才代表程序設計的好。
這個標準，在公司籌備期間，可把程序員折磨的不輕。
當時秋秋購公司還沒有辦公地點，這些程序員都待在飛凡軟件公司辦公。
因為郭凡頻繁判定軟件不合格，退回重做，當時真是好幾個程序員頭頂的頭發都要抓光了。
有人連續幾天攻克不了難關，挫敗感極強，也有些不理解為什麼做這些行業內沒有的設計，氣的他們想離職。
後來還是安飛提醒，郭凡說的那些理念太超前，那些程序員都沒怎麼接觸過，大部分新功能都是在摸著石頭過河，編寫非常困難，所以這些程序員很辛苦，待遇一定要保證。
創業初期比較忌諱的就是人員頻繁跳槽，初期團隊都穩不住，證明管理方麵存在問題，這個公司就有問題。
郭凡對此也容易，他給出了比飛凡軟件公司的程序員更高的年薪，甚至快趕上那些大廠的程序員了。
都說有錢能使鬼推磨，現在有了每月數萬元的工資加成，這些程序要都和打了雞血一樣，天天加班，甚至睡在公司，一定要把自己的任務完成。
在這種拚命的架勢下，最終在公司大樓購買下來的時候，把p大部分功能都做成滿意的程度。
而現在秋秋購p經受了市場的考驗，很多第一次網購的群體，都是順利的網購成功，讓公司成功開拓出一片新市場。
而這樣做，也不是一帆風順的，儘管有各種便捷的購物設計，但有些用戶還是會弄錯，買錯了東西，要不買錯了鏈接，他們收到貨的時候就想退貨，不想要了。