“一線那邊是不是出了什麼大事？怎麼那麼多領導都跑到他們那裡去了？”
“沒錯，廠長、副廠長，還有其他車間的主任，好家夥，全都在那兒！”
當廠裡的高層前往一線實地考察數據時，其他生產線上的工人們不禁充滿好奇。
有人透露說“聽說一線最近在推行一種新的考核製度，隻要每天超額完成任務，就能得到優秀考核評價。”
“如果一個月能拿到15個優秀考核，就能額外獲得一次技能評級的機會。會不會跟這事有關呢？”
隨著一線被選為試點，實行全新的考核製度後，這一消息迅速在廠內流傳開來。
超產10，對許多人來說，並非難以承受的壓力。
平日裡乾活時動作麻利些，少與周圍同事閒聊幾句，往往就能達標。
而一旦達標，就意味著當月可多獲一次技能評級的機會，這是實實在在的好處。
對於那些等級較低的工人而言，比如從一級升二級，或者從二級升三級，考核難度相對較小。
有些人其實已具備一定的考級水平，卻因為擔心萬一未能通過，會導致接下來兩次機會取消，故一直猶豫不決，打算等技藝更加純熟後再去挑戰下半年的考級。
倘若一線試行的製度能夠普及開來，他們的信心無疑會大大增強。
即便首次考核未過，取消接下來兩次考核機會也不再是大問題。
隻要平時多加努力，爭取回兩次考核機會並不困難，可能也就兩個月的時間。
而一旦成功晉級，工資待遇將實實在在地提升。
每提升一個技能等級，工資便可增加七八塊錢。
這對於許多低級彆工人來說，無疑是巨大的激勵。
因此，在得知一線開始試行新製度之後。
其他生產線的一些工人也開始四處探聽消息，
甚至直接向其上級領導詢問，這項政策何時能在全廠範圍內正式落實並推廣開來。
此刻，眾多領導齊聚正在試點的一線車間，
陸恒正陪同他們實地考察，耐心講解自己提出的兩項改進措施。
首先，就是關於流程優化的建議。
這一點很容易理解，在一條生產線上，各個環節往往是環環相扣的。
隻要有心觀察，通過優化流程，確實可以在很大程度上提升工作效率。
例如一項穿孔任務。
需要使用一根鐵絲，一次性穿過多個零件。
第一種方法，是將六個零件並排放置，用鐵絲一次性穿過所有孔洞。
另一種方法，則是一個孔洞接一個孔洞地穿過去，直至穿過全部六個零件。
同樣是完成任務，但這兩種方式，必然有一種效率更高。
陸恒正是通過對實際操作進行觀察總結，在不對工人工作任務量造成額外負擔的前提下，
簡單調整了一下工序步驟，找到了最優解，從而提高了生產效率。
儘管說出來或許微不足道，但在之前，沒有人係統性地總結歸納這些經驗，
即使有人發現了這種優化方法，也可能沒有提出來得到有效推廣，
這就限製了該優化方法所能產生的影響範圍。
單條生產線產能提高5，意義或許有限。
但如果整個軋鋼廠的其他環節，都能總結出類似的優化模式，使全廠整體產能得到提升，
那意義就不容小覷了。
進一步推廣至全國所有軋鋼廠，甚至是其他可以通過優化升級提高產能的行業，
那將是極為重大的貢獻。
甚至可以說，如果真能達到那樣的效果，陸恒憑借此舉成為勞模，走上頒獎台接受獎章，也絕非不可能之事。
不過要達到那種程度的效果，顯然還需時日。
當前陸恒最為關注的，還是先確保眼前的成績得以認可，為自己未來的晉升積累資本。
“果然還是年輕人思維活躍啊。”
“我們的思路有時過於固化，認為沿襲過去的生產方式就不會犯錯。”
“卻沒有認真思考過，是否有辦法對既有的方式進行改良。”
“正如小陸現在提出的，僅僅是調整了生產過程中幾個看似微不足道的步驟，就使得效率大大提高。”
“可以說，小陸的這一創新之舉，值得給予高度讚譽和嘉獎。”
“不僅是對他個人功勞的肯定，更是對他這種思維方式的表彰，值得全國各行各業的企業廣泛借鑒和學習。”
一些來自其他車間的主任，在目睹了具體的操作過程後，紛紛對陸恒投來關注的目光。
有人真心認為他表現出色，頻頻點頭表示讚許。
有人則心中略不服氣，覺得這隻是改動了幾個步驟的小改進，談不上有多大的功勞。
人各有異，陸恒自然也無法左右每個人的想法。
幸運的是，廠裡幾位最高層的領導，
包括負責組織建設的廠長，主管生產的副廠長，都對他的做法給予高度認同，甚至明確提出要對他進行嘉獎。
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他們在更高的層麵審視問題，深知這樣的模式若能深入挖掘，
完全有可能在全國範圍內推廣，產生深遠的影響。
屆時，紅星軋鋼廠也將因此名聲大噪，成為全國矚目的明星企業。
再者，先前提出的績效考核模式亦是如此。
從前幾日提交的數據報表來看，這條生產線的產能已經明顯高於改革前，實現了大幅度的提升。
隨後，陸恒又開始向廠裡的高層們演示安全生產手冊中的內容。
整個過程中，他更是親身實踐，親自操控機器設備。
以此來證實他之前所言不虛，他對所有機器都了如指掌，並且能夠實際操作。
“這本安全生產手冊，的確有廣泛推廣的價值。”
“安全生產工作，任何時候都不能掉以輕心。”
“最大限度地消除安全隱患，就是一項巨大的貢獻。”
隨著兩位廠長再次的讚揚之聲，一些隨行參觀的車間主任們心中泛起一絲酸意。
這位年輕人，才當上班長沒幾天工夫，就屢建功勞，頻頻獲得領導讚賞。
簡直是平步青雲啊。
唯有第二車間的主任林國華，臉上流露出一種自豪的神色。
陸恒越成功，就越能證明他當初推薦陸恒擔任車間班長的眼光獨到。