博士老婆愛上我！
上百張的需求調研表彙總上來，各項目組得按各部門進行彙總，然後與顧問公司一起分析，那些能實現，那些不能實現的，最終就是能實現的做，不能實現的放一邊，因為要開發新功能代價太大，顧問公司也沒有這種能力。
就因為這段時間肖晨進了項目組，忙天沒白天沒黑夜的，天天加班，天天在開會議，搞得連陪女朋友的時間都沒有了。但羅麗沒有責怪肖晨不陪自己，肖晨有事做還能學習到新知識，她為肖晨開心，兩情若是久長時，又豈在朝朝暮暮。
經過近半個月的加班加點的工作，公司的er管理係統構架終於搭建起來了，經過公司領導層開會通過，真正的實施工作開始了。
正式實施工作開始了，苦b的肖晨被分配在的物料組，這是工作量最大的一個組，全公司光原輔料就有幾萬種，再加上備品件那更是多了去了。
不行是呀，肖晨作為組長隻是個光乾司令，各分廠的材料員都是些連電腦都不會用的老阿姨們呀，怎麼辦，肖晨又向財務部張經理申請調了兩個同事了臨時幫忙，有個高層領導的尚方寶劍，調人順利得很。
要把公司的物料全部錄入進er管理係統，那又得做一個公司的物料編碼規則，這又是幾部部門要協作的工作，於是由肖晨牽頭，實施顧問幫忙用了兩天時間搞出了一套公司物料編碼規則，這是一套以後公司必須遵守的規則，否則公司的物料管理會出現混亂，er係統無法運行。
編碼規則出來了，又得由公司領導牽頭開個會呀，沒有其他部門領導的一致討論通過，那也是不行的，經過一天由早上討論到深夜的會議，最終的物料編碼規則出來，交由廠辦打印由領導簽字下發到各部門。許多的er管理規章、製度就是這樣在工作中確立起來的。
本來公司物料編碼、名稱錄入肖晨是打算交給各分廠材料員的，但一下到分廠看到各位老阿姨的打字的情況肖晨知道這項工作如果交由她們來做那肯定是無法完成的了，於是跟項目組領導商量了一下，在er項目組裡分工合作，備品備件由設備組負責、產品成品數據由銷售組負責、半成品由成本組來負責、原輔料由物料組負責，這有這樣才能加快工作進度。
物料編碼分類、細化完成後得按各個分廠、部門、班組、倉庫在er管理係統裡進行設置，還有庫存管理，這才是最重要的物料管理，計劃價格確定，這些都是極具考驗當前管理層水平的東西，零庫存管理的榜樣是豐田公司，公司不可能做到，計劃價格要貼合當前市場，更是做不到，隻有估計一個合理的數據。
er管理係統各模塊基礎數據在有條不紊的進行著，這得益於顧問公司的豐富的實施經驗，因為他們已經在全國實施了很多的項目了，對於他們來的是輕車熟路了。