如果你總結出了一種解決方案，就可以在所有的門店都推廣……
也能夠促進，門店內部更加健康。
徹底解決一些小問題，才是他的目標。
隻有一些小問題解決了，那些理貨員，或者收銀員的煩惱就小了，他們的煩惱小了，就能夠把所有的精力，都投入到工作上。
他們把工作做好了，能夠拿到高工資，他們不是更加幸福嗎？
他們更加幸福了，也就完成了這個企業的使命。
要達到一種程度，他們店裡的每一個職工，不隻是為了賺錢，而是為了更好地把工作做好。
工作做好了，他們就會更加嚴格地要求自己，去創造更大的價值。
他拿出高工資的結果，就是所有的職工，都把門店，當成自己的家。
如果每家門店經營狀況不好，自己的工資，就會減少。
當一種利益，跟一個人掛鉤的時候，那個人內在的潛力，是會被無限激發出來的。
因為你給彆人的錢多，你就相當於認可了他的價值。
職工們會更用心地，把事情做好，用不著像給牛抽鞭子一樣，抽一步就走一步，那樣的話，上上下下的人都很累。
按照他的這個法則，每個門店的人，雖然也累，但是心情非常好。
他們心情好了，自然會對顧客好，對社會，也是懷著感恩之心。
一個企業，想做大規模，初始時，可以靠經驗，那沒有問題。
但是，隻要內部人數超過了100，光靠經驗不管用了，必須靠一套製度來管理，就是我之前講的，那種知識管理體係。
因為那種管理體係，是可以複製的。
如果你能夠把他的企業管理體係，隻學到13，也可能，對你的事業，有很大的提升。
一個企業，首先要激發那個職工內心的熱情和責任感。
從陌生，到相信這個企業，是需要時間的。
對。
一個老板如果能夠讓職工做到一點，就說明他已經成功了一半。
隻要你願意去學，是一定會學好的。
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