通過這一整套對互聯網影響下的好萊塢形勢分析，才能進一步地穿透未來迷霧，製定出更正確更有信念感的戰略路線。
周不器早就規劃好了。
他為啥挑中鮑勃·弗裡德曼擔任米高梅的ceo？
因為這哥們成為頂峰娛樂的董事長、ceo之後，做的第一件事就是買下了暢銷書《暮光之城》的版權，然後拍成了電影。
先知先覺就可以發揮作用了。
未來，是大ip的時代！
鮑勃·弗裡德曼之所以被選為米高梅的ceo，他之所以願意接手米高梅這個燙手山芋，就是因為兩人的很多理念出奇地一致。
他用一種很輕鬆的語氣說道：“頂峰娛樂是一家小公司，按理說應該比米高梅更保守。其實也是如此。米高梅的保守，想要通過大明星來體現。我選擇的是翻拍。”
周不器絕對認同，“對，翻拍！”
鮑勃·弗裡德曼道：“《變形金剛》，是取材自孩之寶的玩具；《超人》和《蜘蛛俠》，是取材於漫畫人物；派拉蒙聽說又想找湯姆·克魯斯合作了，可他們這次盯上的不是大明星策略，而是續作《碟中諜》。翻拍、改編、重拍、續作，把一些已經成功的有很大社會影響力和知名度的品牌製作成電影，不僅營銷容易，製片的風險也小。電影中的人設、劇情、大框架都基本確定了，有一個預期的模仿對象，會比原創更容易成功。連斯科塞斯這種級彆的大導演，也是靠著翻拍了一部中國電影，才拿到了奧斯卡大獎。”
這番話真是說到了周不器的心坎裡，笑著說：“對於這種現象，我稱之為‘慣性作用’。”
“慣性作用？”
鮑勃·弗裡德曼就不太理解了。
周不器道：“這是我在經營紫微星這家互聯網公司的時候，總結出來的一些規律。就比如推特和yikyak，這是兩家很相似的網站，都是我的。推特進場早，yikyak進場晚。在產品設計的時候，yikyak有了更多更有趣的玩法，可是美國的用戶們仍舊是選擇推特。不是因為yikyak做得不好，而是因為慣性。他們已經習慣使用推特了，不想改了。慣性可以在很大程度上戰勝產品的好壞。”
鮑勃·弗裡德曼眼睛一亮，“對，跟電影一樣！”
周不器淡淡地道：“電影的慣性思維，是新時代中好萊塢電影衝破評分網站封鎖的關鍵要素！”
“對啊！說得太好了！”
鮑勃·弗裡德曼深吸了一口涼氣，內心裡震動莫名。
果然啊，人家才是互聯網大佬！
是世界級的企業家！
真知灼見啊！
電影評分網站的出現，真是給好萊塢的傳統模式造成了致命打擊，導致現在的大明星策略都快玩不下去了。
連湯姆·克魯斯這種超級明星都頂不住了！
這是困擾當代好萊塢製片人們最痛苦的一個難題，未來的好萊塢大片，到底要怎麼製作？
沒想到，周大老板輕描淡寫地就給出了解決方案。
慣性！
是啊，慣性！
鮑勃·弗裡德曼隻知道改編《暮光之城》這部小說，是保守經驗下成功概率很高的項目。但更深的理論分析，他沒有想過。
眼下周大老板給他解惑了。
想破解互聯網難題，還是得有專業的互聯網大佬來回答。
好萊塢拍出一部電影，如果封裝完整，影迷就要在“神秘感”中進場觀影，即便是爛片，隻要神秘感足，宣傳做得好，也能靠著票房大賺一筆。
可是電影評分網站給好萊塢扒了皮。
神秘感沒了！
即便是湯姆·克魯斯，一部評分隻有5.2分的電影，又有多少人願意冒著“看了一部爛片”的風險去買票呢？
“慣性”是破解這個難題的鑰匙。
拍續集，拍改編電影，拍翻拍電影，拍重啟電影，拍有品牌性的大電影……
5.2分的電影沒人喜歡看，可這部電影如果是《碟中諜4》呢？有著前三部沉澱下來的影迷和品牌性，即便評分很低，也打破不了影迷的慣性！
就算是爛片，也要看！
再比如《暮光之城》，這實在算不上什麼好電影，也可以歸入爛片的序列。拍出來之後，果然評分很低，票房卻很高！
這是逆市成功嗎？
不對，因為這是慣性的成功。
無數《暮光之城》的書迷，會湧入電影院觀影，在慣性的作用下把書中劇情影視化。慣性作用擊穿了電影評分網站對好萊塢的封鎖。
這一刻，鮑勃·弗裡德曼佩服得五體投地。
也第一次的感受到了互聯網和好萊塢的距離這麼近，近得好似親兄弟，都是創意型產業，戰略理念和產品邏輯的背後是如此的相似。