這次回國處理了外包員工的事情，讓周不器深切理解了國內科技行業在人力管理方麵的模式創新。人力外包雖然有這樣那樣的缺點，卻也實實在在的反映了行業特點。
尤其是互聯網。
所謂的高科技行業，其實根本就沒那麼玄乎，除了極少一部分的業務，絕大部分的科技含量根本就沒有那麼高。哪怕是穀歌，絕大部分員工從事的也是維護產品穩定運營的“中低端”技術工作。
周不器現在可以說是越來越理解國內科技行業的發展現狀了。
從人類文明的角度來講，當然要創新！
隻有創新才能改變，才能讓現在的科技產業變得更好更強大，才能推動人類文明走向更高的高度。
整個矽穀，核心靈魂就是創新。
這是應該的。
因為全世界的人才都在往矽穀跑，全世界的資金都在往矽穀流入，國內的最優秀的一批科學家也都是在矽穀從事科技類的工作……可以說，矽穀是彙聚了全球資源。
拿了全世界的好處，矽穀當然要創新，要為人類文明做貢獻。
這是矽穀的責任。
國內科技產業就不一樣了，最頂尖的人才都跑美國去了，國內剩下的這麼點人，靠著一些邊角料的資金和社會資源……能在應用層麵做出一些像樣的成績，已經很不錯了。
難道還真要以這麼點可憐的資源，在創新方麵去對標矽穀？
能把矽穀做的很好的一些產品模仿過來，在應用層麵做到儘善儘美，這就已經是巨大的成就了。至少全世界，隻有國內的科技產業能做到這一點。歐洲韓日那邊，讓他們去抄襲去模仿，他們都沒那個能力。
而在國內的這種有限資源下，科技創新無能為力，卻在商業模式的創新上爆發出了巨大的智慧。
曾經主流的a模式和j模式，跟現如今的c模式（cha模式）比起來，在市場競爭力已經處處落於下風。
而c模式的主要邏輯就是“低創新+強穩定”。
說白了，就是功利主義。
創新創造不了價值。
尤其是互聯網創新，這玩意連版權都沒有，隨便就被人抄走了，甚至很多新項目還會主動的開源，讓彆人抄都不用抄，直接原封不動的拿去用。
能夠創造價值的是把創新的產品在運營層麵穩定的推廣出來。
隻有獲得了市場認證的創新，才是有利可圖的創新。
周不器做紫微星國際，不是為了給美國做貢獻的，也不是為了肩負矽穀的理想責任的，是借著美國的中轉站收割全世界的，他是去賺錢的！是去賺名的！
他跟微軟、穀歌、face那些公司可不一樣，他沒有義務。
比爾·蓋茨、紮克伯格、拉裡·佩奇那些人是美國社會養大的，他們心中有一份理想，也有一份創新的道義和責任。
周不器可不一樣。
他是爹娘養大的。
周不器道“穀歌名滿世界，不是因為做了多少創新，而是因為穀歌搜索、因為youtube、安卓係統、穀歌郵箱。改變世界的是應用層麵的結果，而不是創新的初心。沒有結果，有創新精神也沒用；有了結果，沒有創新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。”
陸器失笑道“說實話，我從來就沒有過什麼改變世界的念頭。對創新也沒什麼執念。實際上，華裔和印度裔，對創新都沒什麼執念。倒是那些白人，更喜歡起高調，動不動就是thkdifferent，動不動就是改變世界。”
周不器道“所以說我們要尤其重視華裔和印度裔的員工，這是一家企業穩定的基石。在國內，紫微星正在做一套新的人力管理模式，對現有的外包模式有了改進。紫微星國際這邊，可沒什麼外包員工，在業務的運營層麵，我們還是要深度依賴華裔和印度裔才行。”
陸器道“整個矽穀都很依賴。”
“他們做的還不夠！”周不器搖搖頭，哼了一聲，“他們對印度裔和華裔的重視程度還不夠，他們都以為創新型人才要比負責運維的穩定型人才更重要。我們得反著來！”
其實不僅是穀歌，更令人好笑的是face。
前世，face可以說是流量之王，相當於國內的qq、微信。
然而，作為流量之王，face對一些新出現的小公司一點辦法都沒有。